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薪酬管理与工作分析的关系

公平性和竞争形势企业薪酬管理的两个基本原则. 企业在进行薪酬设计之前必须对企业内所有的岗位进行评价,而进行岗位评价的前提就是工作分析,因此,工作分析在薪酬设计和管理中非常重要,他们与薪酬的内部公平紧密联系,企业只有基

薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬.包括:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬. 薪酬表现形式:精神的与物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在与外在

绩效管理与工作分析的关系:1、工作分析是人力资源管理与开发中一项最基础的工作,也是绩效管理工作开展的基础,公司关键业绩指标纵向、横向分解的依据是部门、岗位的权责划分,除了承接公司关键业绩指标分解外,每个部门和岗位还

从薪酬分析的角度看 企业需制定不同阶段的薪酬策略 重要性在于 1、保持内部岗位间具有一定的公平性; 2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力; 3、对于人员今后发展具有较强的激励作用; 从员工角度而言,内部公平性更重要,一方

人力资源管理6大模块.企业的基石

岗位评价也就是员工的考核情况,岗位评价的好与坏直接影响到薪酬待遇,如试用期满、薪金调整、升职、降职等. 岗位评价一般评估范围包括:工作表现、人际关系和其它,这三大块,其中可包括很多项目如:工作准确度、工作质量、工作主动性、工作效率、自觉性、合作性,对同事态度、同事间的沟通能力,出勤/准时、工作知识、礼貌礼节、仪容仪表、积极性等.评估标准可分:出色、良好、一般、低于标准、远离要求,根据评估标准给出岗位评价.

两者是相辅相成的关系,工作分析是绩效管理的基础,绩效管理对工作分析又对工作分析起到积极地促进作用. 工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在那

1、工作分析是人力资源管理职能中用于反映人与工作是否匹配的一种工作方法,是实现人力资源管理职能的具体形式. 2、工作分析的基本含义是指采用一定的技术方法全面的调查和分析组织中各种工作的任务、职责、责任等情况,并在这一基础上对工作的性质及特征作出描述,对担任不同工作所需具备的资格条件作出规定.人力资源管理过程中,许多环节的实际管理活动都离不开工作分析.具体地说,工作分析中所作出的工作描述、招聘任用、培训发展、考核测评、工资报酬等环节的人事决策,提供了客观依据,进而为这些环节的科学管理奠定了基础.

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